Carrières EyeC
Qui sommes-nous ?
En tant qu'entreprise mondiale, nous embrassons la diversité. Nous favorisons une culture qui valorise l'ouverture, l'innovation et la collaboration. Nous encourageons une approche créative et des solutions qui sortent des sentiers battus. La durabilité est notre fondement pour protéger l'environnement et enrichir notre société.
En tant qu'équipe dynamique, nous nous efforçons de créer un environnement ouvert et inclusif où nous pouvons apprendre des défis et évoluer en permanence. Dans notre organisation fondée sur le travail d'équipe, l'entraide est naturelle. L'efficacité est notre moteur et améliore l'expérience des employés et des clients.
En travaillant ensemble, nous façonnons des changements positifs dans notre secteur et dans le monde entier.
Apprenez à nous connaître et découvrez quelques aspects du travail chez EyeC:
- Il y a une logique derrière le nom de notre entreprise : "EyeC? Oh, je vois !"
- Les entreprises pharmaceutiques, les imprimeurs et les propriétaires de marques peuvent facilement garantir la qualité des produits imprimés grâce à nos produits.
- Notre équipe de service passe la nuit sur place pour installer nos systèmes chez nos clients dans le monde entier, même dans une yourte au Kazakhstan.
- Plus de 3 millions de lignes de code ont été écrites par nos développeurs pour notre logiciel d'inspection.
- Non seulement notre ProofRunner court très vite, mais notre équipe de coureurs, qui participe régulièrement à des courses et à des marathons, fait de même.
Depuis notre création, nous sommes devenus l'un des experts mondiaux du contrôle de la qualité des produits imprimés.
L'essence d'EyeC: Notre système de valeurs
Créez l'espace nécessaire au déploiement de vos propres idées
Nous pensons que la créativité découle du développement individuel, qui va de pair avec la satisfaction des employés. D'après notre expérience, l'épanouissement a beaucoup plus de chances de se produire grâce à la motivation personnelle, à la réalisation de soi et au renforcement positif que par le biais de la réglementation. Malgré cette conviction, nous ne négligeons pas la hiérarchie, les instructions de travail, les processus ou la conformité. Au contraire, cela signifie que la participation active de nos employés a été, est et doit rester décisive pour le progrès de notre entreprise.
Apprendre de ses erreurs - Culture de l'opportunité
L'innovation - qu'elle soit technologique ou liée aux processus - donne constamment un nouvel élan à notre entreprise et a fait de nous ce que nous sommes aujourd'hui. L'innovation constante augmente également le risque d'erreurs par rapport au travail de routine. Si nous voulons vivre ces innovations en quantités contrôlées, nous devons aussi comprendre que ce sont ces mêmes innovations qui nous ont permis d'accroître notre avance et qui continuent à le faire.
Planifiez de manière réaliste, attaquez, démarrez - Atteignez vos objectifs
Nous avons des visions stratégiques de produits vers lesquelles nous nous dirigeons délibérément. Cependant, pour le travail opérationnel, nous pensons qu'il est préférable de créer des objectifs clairement définis et tangibles comme point de référence afin de pouvoir les dépasser. Une fois cette étape franchie, nous pouvons passer au niveau suivant, à condition qu'il soit clairement défini et réalisable.
La préparation est essentielle
La préparation consciencieuse de chaque action est obligatoire et permet d'économiser des ressources.
Soutenir les personnes en première ligne
Soutenir nos collègues, distributeurs ou partenaires OEM sur place chez le client est notre priorité absolue. Pour nous, cela signifie que nos employés en contact direct avec le client - chaque fois que cela est nécessaire - devraient et doivent être en mesure de demander immédiatement le meilleur soutien possible à tous les autres employés afin de fournir le service convenu au client.
Se concentrer sur les avantages pour le client
Nous sommes en contact permanent avec nos clients, en relation avec des associations sectorielles et organisées dans le monde entier. Notre objectif est d'identifier les besoins de nos groupes de clients le plus tôt possible et de hiérarchiser les projets de développement en conséquence.
Durabilité - Relations à long terme avec les clients, les fournisseurs et les employés
Nous nous efforçons d'établir des relations à long terme avec toutes les parties prenantes (distributeurs, clients, fournisseurs et employés) et d'entretenir les liens existants avec la conviction qu'un échange constant permet de trouver de meilleures solutions pour toutes les parties concernées.
Achèvement selon le plan
Nous sommes conscients qu'il peut y avoir et qu'il y aura toujours des projets concurrents. C'est pourquoi nous établissons régulièrement des priorités en fonction des besoins de nos groupes de clients. Dès que nous lançons de nouveaux projets, leur achèvement est une priorité absolue.
Autodétermination
Nous évitons l'influence extérieure des investisseurs sur nos activités commerciales et nous nous concentrons sur l'autodétermination entrepreneuriale. En tant qu'entreprise gérée par son propriétaire, nous avons besoin d'une force pertinente sur le marché pour survivre. C'est pourquoi nous nous engageons en faveur d'une croissance durable.
Interaction respectueuse
Nous savons que la satisfaction de nos collègues est une condition préalable fondamentale à la réussite et au progrès de l'entreprise. Conformément à cette hypothèse de base, nous pensons que la participation et l'appréciation des opinions et des idées à tous les niveaux hiérarchiques sont des conditions essentielles pour un échange productif.
Vivre l'amélioration continue
Demain, nous pourrons peut-être améliorer ce que nous avons aujourd'hui. Notre stratégie, notre concept de gestion, nos produits et nos processus suivent tous ce principe constant.
Nous sommes une entreprise mondiale
Nous pensons et agissons à l'échelle mondiale. Cela signifie que chaque client d'EyeC dans le monde entier nous considère comme un partenaire local.
L'efficacité avant la réflexion sur les rôles
Pour éviter une culture du "nous-tu", nous optimisons au niveau mondial et au-delà des frontières de l'entreprise et du département. Le facteur décisif pour la répartition des étapes de travail est l'augmentation de l'efficacité et non le rôle/la fonction dans lequel/laquelle on agit actuellement.